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MBA Executivo em Liderança e Gestão Organizacional Franklin Covey

5ª TURMA NO MT -  em TANGARÁ DA SERRA

Início - Setembro/2011

Carga Horária: 450 horas/aulas

360 h/a – disciplinas

30 h/a – encontros executivos

60 h/a – trabalhos 

Disciplinas:

Liderança Organizacional

O processo de formação e desenvolvimento de líderes.Experiências com aprendizagem ativa focalizando os conceitos e fundamentos da liderança. Liderança compartilhada. Aspectos do intercâmbio entre líderes e liderados. Novo paradigma de liderança. Imperativos da liderança eficaz: Inspirar Confiança; Estabelecer Propósitos; Alinhar Sistemas e Liberar Talentos. Atributos de grandes líderes, equipes e organizações. Processos de execução. Princípios da liderança baseada em valores humanos a serviço do bem comum. Liderança e gestão de organizações de alto desempenho. Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey “Grandes Líderes, Grandes Equipes, Grandes Resultados”. Contempla ferramentas de gestão.

Inteligência de Execução

Metodologia para transformar estratégias organizacionais em resultados. Análise sobre falhas na execução corporativa e suas causas. Princípios de eficácia para equipes responsáveis pelo atingimento de metas desafiadoras. Pesquisas sobre empresas consideradas de alto desempenho. Disciplinas da Execução: metas crucialmente importantes; medidas de direção; placares envolventes e cadência de responsabilidade. Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey “4 Disciplinas da Execução”. Contempla ferramentas de gestão.

Produtividade em Gestão

Os sete hábitos dos líderes altamente eficazes: 1. Ser proativo – assumir compromissos e responsabilidade; 2. Começar com o objetivo em mente – clareza e propósito; 3. Primeiro o mais importante – disciplina e integridade; 4. Pensar ganha-ganha – benefício mútuo; 5. Primeiro procurar compreender e depois ser compreendido – confiança e empatia; 6. Criar sinergia – colaboração e valorização das diferenças; e 7. Afinar o instrumento – renovação. Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey “Os 7 Hábitos das Gestores Altamente Eficazes”. Contempla ferramentas de gestão.

Gestão por Prioridades

Atingindo suas maiores prioridades no exercício da gestão. O planejamento no contexto da pirâmide da produtividade. A matriz do tempo e a gestão por prioridades. O processo de 4 passos do gerenciamento de projetos: visualização, planejamento, implementação e fechamento. Fundamentado nos programas internacionais da FranklinCovey “Foco – Atingindo suas maiores prioridades” e “Gerenciamento de Projetos”.

Comunicação Institucional

A comunicação institucional está intrinsecamente ligada aos aspectos corporativos institucionais que explicitam o lado público das organizações, constrói uma personalidade creditiva organizacional e tem como proposta básica a influência político-social na sociedade onde está inserida. A proposta deste módulo é proporcionar aos alunos a visão teórica e prática dos dois conceitos: comunicação institucional (interna) que representa as atividades relacionadas ao público interno das organizações, e a comunicação externa, que são relacionadas ao mercado como um todo.
Competências em LiderançaFundamentos Teóricos da Liderança. Liderança e Serviço. Liderança Aplicada. Competências em Liderança. Plano de Desenvolvimento Individual. Competências Pessoais. Competências Educacionais. Competências Interpessoais. Competências Organizacionais. Competências Cognitivas. Competências Profissionais.
Liderança de Pessoas e EquipesTendências contemporâneas na gestão de pessoas. Gestão versus liderança de pessoas. Visão das pessoas como parceiros das organizações. O trabalho em equipe. Desenvolvimento do potencial humano. Auto-motivação. Relacionamento pessoal na gestão de pessoas. Inteligência emocional e liderança de pessoas. Recrutamento e seleção com foco na atitude pessoal. Remuneração mais do que salário. O novo paradigma de liderança.

Coaching e Mentoring

A arte de liderar. Liderança e Coaching. Liderança e Mentoring. Os fundamentos do Coaching. Coaching, Mentoring e o Código de Ética. Reconhecendo a Visão, os Valores e a Missão. A visão do Processo de Mudança. Preparando a Jornada. Reconhecendo os Potenciais e os Riscos. Reconhecimento das características do liderado e as circunstâncias. Elementos básicos da Comunicação eficaz. O acompanhamento, aprendizado e desenvolvimento. É permitido errar. Maiêutica a arte de se reposicionar. Criatividade, a solução para seus problemas mais simples e tenebrosos. Sozinho não. A arte de desenvolver equipes. Navegar é preciso. A paixão pelo novo e pelo futuro. Construindo Visões. Desenvolvendo a fascinação pela qualidade. Como lidar com obstáculos e revezes. O diálogo de liderança como instrumento de Mentoring. Como fazer o Coaching de Coaches. Calibrando o desenvolvimento do liderado e a avaliação de seu desempenho como Mentor.
Legado e Tópicos Avançados em LiderançaLegado do líder e legado institucional. Visão e princípios. Alinhando valores e atitudes. Liderança em processos de mudança. Legado pessoal: priorização, planejamento, organização e prosperidade. A construção de pontes entre as pessoas. Figuras de transição. Esta disciplina contempla a participação de presidentes de organizações apresentando suas experiências de liderança e gestão.

Estratégia e Desenvolvimento Organizacional

O processo completo de mudança organizacional planejada – Desenvolvimento Organizacional. O ciclo de aprendizagem experiencial. Experiências com aprendizagem ativa focalizando os conceitos e fundamentos de Investigação Apreciativa. Ferramentas e técnicas usadas em DO. A organização ideal (futura). O método de resolução criativa de problemas e desafios vinculado a processos estruturados de inovação empresarial.

Gestão Estratégica de negócios

A disciplina contempla a conexão de duas abordagens distintas: “A perspicácia nos Negócios” – criado por Ram Charan e o “Balanced Scorecard” , criado por Robert Kaplan. A perspicácia nos negócios sugere os principais elementos que um gestor deve levar em conta para o sucesso nos negócios, ou seja, quais elementos devem estar contemplados em um bom plano estratégico. Já o Balanced Scorecard mostra uma preciosa maneira de mo nitorar estes elementos. Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey “Perspicácia nos Negócios”.
Metodologia CientíficaConceitos referentes ao trabalho científico e a escolha de temas para as monografias. Elaboração do projeto de pesquisa. Avaliaç tilde;o do projeto de pesquisa. Critérios para a elaboração da monografia. Regras da ABNT. Orientação metodológica.

Encontros Executivos:
Com o objetivo de estimular e valorizar as experiências pessoais, o MBA considera diversas atividades e participações profissionais de seus participantes no conjunto da carga horária acadêmica, totalizando 30 horas/aulas, conforme exemplos abaixo:
Eventos corporativosEntrevistas com executivosCongressos acadêmicosCongressos empresariaisCoachingVisitas TécnicasPalestrasDocência

 Você vai receber mais de 38 Ferramentas de Gestão consagradas em todo mundo:

O MBA Executivo FranklinCovey se caracteriza por um programa essencialmente prático, aliando Liderança e Gestão na busca da produtividade em processos de alta performance e resultados efetivos. O MBA contempla diversas ferramentas de gestão visando a aplicabilidade prática de conceitos e conteúdos no dia-a-dia nas organizações.

Lista de ferramentas de Gestão utilizadas nas disciplinas fundamentadas em workshops internacionais FranklinCovey:

Liderança Organizacional:

Desafio para o Desenvolvimento Pessoal

Plano de Ação para Construir Confiança

Analisador de Trabalho a Ser Realizado

Analisador de Conexão Estratégica

Analisador de Modelo de Geração de Receita/Recurso

Declaração de Propósito de Equipe

Desafio para o Desenvolvimento Pessoal

Construtor de Visão Compartilhada

Verificador de Talento de Equipe

Localizador de Melhores Práticas

Localizador de Aperfeiçoamento de Processo

Construtor de Sistema PLP

Planejador de Conversa 1: Voz

Planejador de Conversa 2: Desempenho

Planejador de Conversa 3: Liberação do Caminho

Produtividade em Gestão:

Localizador de Recursos Inexplorados

Planejador de 5 minutos para Projetos

Planejador de 5 minutos para Reuniões

Planejador de 5 minutos para Apresentações

Bússola de Trabalho

Acordo de Desempenho Ganha-Ganha

Facilitador de Feedbacks

Localizador de Terceiras Alternativas

Afinador de Instrumentos

Inteligência da Execução:

Tela de Importância

Construtor de Medida Histórica

Analisador de Atividades 80/20

Construtor de Medida de Direção

Fluxograma de MCIs – Metas Crucialmente Importantes

Analisador de MCIs

Gestão por Prioridades:

Entrevista com Principais Envolvidos

Mapa de Tarefas do Projeto

Agenda para Reuniões do Projeto

Planejamento de Metas

Bússola Semanal

Registro de Informação

Priorização - Lista Principal de Tarefas

Avaliação – Matriz do Tempo

MBA FRANKLIN COVEY É INCOMPARAVEL.

MBA de Liderança e Gestão Organizacional da Franklin Covey tem materiais exclusivos produzidos pelos maiores Gurus do Business mundial. 

Certificação do MBA:

Business School & Franklin Covey Brasil

Quando as aulas são aplicadas?

Normalmente 2 vezes por mês (podendo acontecer uma vez por mês) respeitando a carga horária total do MBA.

As aulas são realizadas as Sextas-Feiras e Sábados

• Sexta-Feira: 18h30m às 22h30m
• Sábado: 8h às 18hs

Informações Complementares:

Por telefone:

(65) 9953-8031 com Juliana Felippin

(65) 3322-2020 com Rodrigo Neumann

Por e-mail: contato@sronline.com.br

Investimento:

Taxa de inscrição: R$ 150

20 x R$ 850

Consulte desconto especial para grupos

Pós MBA - Projeto de Negociação em Harvard/CMI:

O objetivo do Projeto de Negociação de Harvard é aprimorar a habilidade das pessoas para tratar os conflitos e o manejo das diferenças de forma construtiva. A maioria dos problemas que um profissional ou executivo deve enfrentar são resolvidos através da negociação. De fato, habilidades efetivas para negociar são essenciais em quase todas as ordens da vida, sejam nos acordos de negócios, relações de trabalho, decisões governamentais, qualquer tipo de reclamações, ou simplesmente na interação das pessoas no dia-a-dia. O Projeto tem adotado um enfoque amplo e interdisciplinar trabalhando para estimular um diálogo fértil entre especialistas em negociação em diversas áreas profissionais.

Objetivos:

Aumentar a habilidade individual como negociador, focando principalmente no manejo de situações onde são importantes o sucesso concreto e também a relação de trabalho;

Fazer um auto-inventário do estilo pessoal e explorar as técnicas mais efetivas de cada participante;

Compartilhar um marco analítico operacional e as ferramentas para preparar e conduzir negociações, desenvolvidas no Projeto de Negociação de Harvard.

Esquema Temático:

Como medimos o sucesso na negociação

Preparando-se para negociar

Guias estratégicas de negociação

Lidando com negociadores difíceis

Como fazer uma distribuição justa

Otimização do valor na negociação

Percepções subjetivas: como entender e ajudar a entender

Um enfoque sistemático para influenciar

Como desenvolver boas relações de trabalho

O poder na negociação

Conversas difíceis

Mediação

Metodologia:

O foco principal do workshop será negociar e analisar uma série de exercícios desenhados para salientar conceitos envolvidos no processo de negociação. Os exercícios de negociação são extraídos de vários contextos e desenvolvidos em grupos. As aulas são participativas e baseadas no método de estudo de caso. Uma parte do workshop será através de aulas especiais, com o objetivo de compartilhar desenvolvimentos recentes do Projeto de Negociação de Harvard e a sua aplicação no campo por parte do CMI International Group. Essas aulas são ministradas por professores da Universidade de Harvard, membros do Projeto de Negociação de Harvard e consultores do CMI. Os participantes também realizam exercícios interativos através dos quais podem analisar e ampliar seu próprio repertório de habilidades para a negociação. A discussão e revisão coletiva, desenvolvidas em grupos de trabalho, permitem a troca de idéias e experiências, e propõe um método de auto-avaliação continua.

Certificação Pós MBA:

CMI International Group

Local de realização do Pós MBA:

The Harvard Faculty Club – Cambridge, Massachusetts, USA.

Data: novembro 2011 (à confirmar)

Opinião de quem fez o MBA e ou Workshop de Negociação em Harvard - USA:

“Sem dúvida, um excelente workshop. Dinâmico, motivador, enriquecedor. Acaba-se aprendendo muito, não apenas para o trabalho mas também para a vida em geral, e o que é melhor ainda, dá vontade de continuar aprendendo. Não tem desperdício”. 

María Luján García de Zúñiga
Assessora Jurídica
Direção Nacional de Contratações Públicas – Paraguai

“Tem sido um dos melhores workshops nos que tenho participado. São do melhor!!”
Zoloxochitl Aquino
Assessora de direção 
Instituto Mexicano do Petróleo – México

“Experiência excelente e enriquecedora, tanto para sua efetividade pessoal quanto profissional. Material organizado, de fácil aplicação na vida real. Um dos elementos de maior valor é o de compartilhar experiências e pontos de vista com profissionais de toda a América Latina”.
José Delgado
Vice-presidente de Engenharia e Operações 
Companhia Dominicana de Telefones – República Dominicana

“Esse workshop apresenta uma perspectiva e solução aos processos de negociação, com um pacote de ferramentas práticas, claras, aplicáveis e exercícios divertidos que permitem gerar aprendizagem”.
Eugenio Naranjo
Gerente de Responsabilidade Social
OCP Equador – Equador

“Sintetiza um processo tão complexo como a negociação numa ferramenta muito valiosa. A experiência vivida ao redor do conceito foi realmente excelente graças à capacidade da equipe de facilitadores para interagir com os participantes”.
Luis Eduardo Artavia
Transaction Advisory Services (TAS) Partner Director
Ernst & Young - Costa Rica 

“No começo ninguém pensa que se pode aprender das coisas que se fazem no dia-a-dia, que é negociar. O workshop me deu a possibilidade de identificar o muito que se pode melhorar se o fazemos de uma forma simples porém organizada, preparada”.

Valdison Moreira
Vice-presidente de Downstream
Petrobrás – Brasil

“Fiquei muito satisfeito com esse curso tão dinâmico que me permite ser mais proativo e ter maior iniciativa ao negociar minhas posições com o objetivo de ganhar – ganhar. Toda essa segurança para negociar graças à transferência de conhecimentos de seus excelentes facilitadores como o são Gustavo e Gonzalo, e a experiência das dinâmicas de trabalho em equipe foram o maior aprendizagem”.
Carlos Alberto Corredera 
Coordenador de RRHH e Áreas de Apoio
ICE - Costa Rica 

“No segundo dia do workshop já estava sentindo que tinham feito uma mudança muito positiva na minha percepção do que se consegue numa negociação bem-sucedida, no final do quinto dia percebi que também tinham conseguido mudar minha percepção do que significa uma negociação bem-sucedida”.
Carlos Esquivel 
Diretor Executivo 
Abonos Agro - Costa Rica

“Tenho feito outro curso de negociação mas esse da CMI me mostrou com maior clareza esse importante processo que pode ser aplicado na minha vida pessoal e profissional”.
Ramiro Cazar
Gerente Administrativo
Petroamazonas - Equador 

“É um curso que não apenas muda a sua forma de ver, entender e sentir as coisas mas também muda a forma de ver a vida pessoal, familiar e de trabalho. Não é só uma metodologia para os negócios, é uma filosofia de vida”.
Marco Lucian
Manager
ABA Aviation Resources Inc. - EUA

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